王树文
王树文 2016年度500强讲师
著名项目管理实战导师
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著名项目管理实战导师

广东,广州 40 ~ 50 岁
从技术走向管理 项目全过程管理实战训练营 项目管理实战训练营 有效沟通管理 有效时间管理 营造高效团队 构建企业级项目管理体系 打造优秀中层管理者 从项目经理到项目集经理 打造阳光心态
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启智式项目管理培训创始人,广州萃领教育科技有限公司首席顾问,第16届亚洲运动会火炬手,近20年实战管理经验,累计管理过的项目投资总金额近20亿元,第16届广州亚运会组委会Admin硬件支撑平台项目高层管理委员会核心成员之一;畅销书作者(已出版专著12本),毕业于中南大学,硕士研究生、PMP、EMCP(国内最早通过该认证的3人之一)、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师,历任国内知名IT上市公司(华南资讯)部门经理、总监、总经理助理等职务。精通PMBOK、SCRUM、PRINCE2、ISO、CMMI、平衡计分卡,对企业管理、项目管理、信息安全、人力资源管理、互联网思维等有深入的认识和独到的见解。先后在项目管理者联盟、《中国系统分析员》、希赛网、无忧测试网等杂志和媒体上发表过技术类、企业管理类、项目管理类、过程改进类文章近80余篇(多数文章被各大媒体转载、多篇论文获奖),著
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[王树文]从项目经理到项目集经理
课程大纲 第一部分 项目经理VS项目集经理 1. 项目的定义,项目经理的定义 2. 项目集的定义,项目集经理的定义 3. 项目经理的主要职能 4. 项目集经理的主要职能 4. 问题思考:项目经理与项目集经理之间最大的区别是什么? 5.研讨:成功成长为项目经理的主要挑战是什么? 第二部分 项目集管理标准概览 1. 项目集管理绩效域 1.1. 项目集战略一致性 1.2. 项目集收益管理 1.1. 项
2018-09-18
[王树文]项目全过程管理实战训练营
课程大纲 第一部分 项目管理知识体系指南第6版概述 1.什么是项目,项目管理概论和框架 2.项目管理知识体系之五大过程组和十大知识领域 3.项目管理与项目成功 第二部分 项目管理知识体系指南第6版诸过程及其作用精讲 1.项目整体管理(7个过程) 2.项目范围管理(6个过程) 3.项目时间管理(6个过程) 4.项目成本管理(4个过程) 5.项目质量管理(3个过程) 6.项目资源管理(6个过程) 7
2018-09-18
[王树文]scrum敏捷项目管理实战训练营
第一部分 scrum敏捷项目管理知识体系导入(1小时)1.1. scrum敏捷开发项目管理知识体系概览及精髓1.2.CMMI概览及对相关软件项目管理的作用1.3.PMBOK概览及对相关软件项目管理的作用1.4.如何以scrum敏捷开发为主导管理体系并有效结合CMMI和PMBOK管理体系1.5. scrum敏捷开发项目管理的三个前提及对项目团队人才的要求1.6.问与答(学员结合其工作和项目中的整体困
2015-09-10
[王树文]教练技术实战训练营之师带徒
课程简介:该课程理论联系实际,讲师讲解和学员实操相结合。通过本课程,让学员全面了解实施良好教练技术之师带徒所需要的外部条件和内在条件;通过案例分析、实操演练让学员掌握如何培训自己良好的辅导下属和同事所需要的教练技术;以及如何评价辅导效果和实施奖励。 课程标准时长:1天。 课程大纲: 第一部分 实施良好教练技术之师带徒的障碍和动力 1.为什么管理者或优秀员工不愿意辅导下属和同事? 1.1.来自公司层
2014-07-31
[王树文]打造互联网思维
课程简介:在当今互联网经济的浪潮之下,很多传统的思维和工作方式都在被颠覆。如何在互联网环境下抓住机遇实现成功的转型和发展,是对企业、对个人的一次革命性挑战。这一挑战,不仅针对从事互联网相关业务的公司和从业人员,同时针对传统产业的公司和从业人员。本课程首先揭密了什么是互联网思维、互联网思维的九大思维特征、互联网思维的22个执行法则,同时通过典型案例剖析互联网思维的成功应用之道,最后通过实战案例演练让
2014-07-04
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